南京生产安全网，南京生产安全网官网

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生产部是干什么的？

生产部要干下面几个方面的事的：

1、生产员工的培训、考勤、考核、日常管理；

2、现场管理（企业的形象、企业的管理水平基本靠现场来体现）3、设备管理（将隐患消灭在萌芽之中，设备保值、正常运转、减少故障停机）4、计量管理（进出物资都要清清白白）5、安全生产管理（出了事，生产主管首先去坐牢）6、工艺改造（想方设法用现有的设备满足配方设计人员或许天马行空的要求）7、基本的品质控制（生产组织与控制，别再说品保部就可以管好质量）8、成本的分析与控制（别告诉我成本是财务经理控制的）9、修理水电、通厕所下水道、搞好绿化、防鼠、防盗、整好装卸工…………生产部经理应该是许多方面的专家，所以培养一个合格的生产部经理比培养一个合格的会计、合格的品管、甚至合格的技术部经理周期更长、成本更高。请善待你的生产部经理！

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